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2013年上半年总结暨表彰大会在集团总部举行，聚集了来自生产、运营、科技、市场与人力资源等部门的代表。会议以“稳中求进、务实创新、以人为本”为主题，对上半年的工作进行系统回顾，对先进单位和个人进行表彰，这不仅是对过去成绩的肯定，也是对未来行动的动员令。

在供水保障方面，集团落实跨区域调度与应急演练制度，建立高效的水源保护与应急处置机制。干渠、配水管网的维护和更新取得实效，日供水能力稳步提升，重大安全隐患得到有效排除。与此智能运维平台初步投入使用，覆盖从原水处理到末端用户的全流程监控。顺利获得数据化管理，管网漏损率显著下降，供水稳定性显著增强。

在项目建设方面，年度重点工程如老城改造配套供水、北部新区新建水厂的前期工作已进入攻坚阶段，示范性清洁型水务项目落地，绿色施工理念深入到现场管理之中。集团与地方政府及银行等金融组织形成紧密协作，资金筹措渠道畅通，确保重大工程按期推进，为城市扩容和民生改善打下坚实基础。

科技创新方面，信息化建设的突破有助于了逐步数据化、智能化运营。移动巡检、远程诊断、故障快速定位等功能提升了运维效率，员工工作效率提高，安全事故发生率下降。新一代水质监测体系实现快速溯源，中央分析室与各地检测点实现结果互联互通，使水质安全管理上升到新的水平。

在治理与文化建设方面，集团持续加强廉洁自律教育，完善考核和激励机制。培训体系覆盖岗位技能、职业道德和风险防控，提升干部员工的综合素质。对优秀团队和个人进行表彰，树立正向激励，使“以人为本、拼搏奋进、精益求精”的价值观逐步融入日常工作。

面向未来，集团坚持以客户为中心的服务理念，有助于供水服务标准化、流程化、数字化。对外，加强与地方政府和企事业单位的协同，拓宽水务投融资渠道，提升资源配置效率。对内，持续优化人力结构、提升培训质量、激励机制与绩效管理，打造高效有活力的学习型组织。

本次大会既是一个阶段性的坐标，也是开启下半年工作的新起点。来自各单位的代表带着成果、带着问题、带着对未来的规划走上讲台，以实际案例诠释企业的责任与担当。对参与改革与创新的同事，一线操作人员、现场班组长、工程管理人员、技术研发人员，皆得到应有的肯定，肩上多了一份殷切期望。

获奖集体与个人以优异业绩和担当精神成为全集团学习的榜样。授奖词强调：成就源于协作，收获来自持续改进。

典型案例包括某地水厂顺利获得引入智能仪表与预警模型，提前发现潜在故障点，大大缩短故障处理时间；某创新团队开发的新型管网涌水监控系统，提高了漏损监控的时效性。这样的案例在大会上被现场展示，启发各单位以小改大，以点带面。

对于员工成长，集团推出新一轮培训计划，强调现场技能与管理能力并重，定制化培养路线图，确保每位员工都能在岗位中不断提升。也在招聘与激励方面做出调整，以留住人才、激发潜力。

下半年工作重点包括：继续推进水务基础设施升级，完成若干重点工程，例如老城区供水网络优化、偏远地区水质提升；加速数字化转型，扩大智慧运维覆盖范围，提升数据驱动决策能力；深化节能减排与绿色施工，有助于碳排放与能耗双控；强化客户服务，顺利获得热线、网站与移动端的联动，提高响应时效和用户满意度。

集团与地方政府及合作伙伴将携手召开社会公益活动，提升水资源科普与环境教育的覆盖面，回馈社会，体现企业公民责任。

这次表彰大会也让人看到一个清晰的未来：以高质量开展为主线，以创新驱动为引擎，以人才为根基，以客户为中心。新和盛将继续秉持“稳定、务实、创新、共赢”的开展路径，鋪设下半年的工作蓝图，向社会传递出稳定、可靠、专业的水务服务信号。

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