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央广网记者陆松林报道

题目：与讨厌的上司暴雨夜被困公司：意外的亲密接触 一、问题发生的背景 某企业的中级职员小李，因工作需要，常常加班到深夜。虽然付出的劳动超出了常人，但他的上司王经理却始终对他的表现不满意。王经理的管理风格严厉，批评多于表扬，对小李的工作挑剔异常。在小李的心中，王经理不仅是一个难以亲近的上司，甚至成了他职场生活中的“讨厌鬼”。 某晚，公司加班到很晚，外面突然下起了瓢泼大雨，暴风雨导致交通瘫痪，小李和王经理以及几位同事无奈选择留在公司过夜。公司机不可失的隔夜情形，意外成为了一次与讨厌的上司亲近的机会。 二、问题的发展和放大 由于不得不在有限的空间内共处一晚，小李的情绪变得格外紧张和不安。王经理平时的严厉和苛责让小李对其抱有很大的心理防备。而被迫的亲密接触，使得这种心理防备转化为实际的压力感，小李不仅感到害怕和焦虑，还担心这种情形会加剧与上司之间的矛盾。 随着夜幕的加深，公司里的氛围变得更加压抑。王经理试图通过谈话缓解紧张的气氛，但由于之前积累的负面印象，小李对任何一个话题都无法完全放松和参与。这种场合下的沟通反而暴露出了更多的不合时宜，使得原本就裂痕的师徒关系雪上加霜。 三、问题的严重性 长时间的心理压力和不安可以导致职场人士出现焦虑和抑郁症状。此外，与直属上司的关系恶化还可能造成职业生涯的停滞不前，甚至影响到个人的职业发展和工作表现。在这种压力和不满的双重影响下，小李的工作效率和创造力均有所下降，影响到了整个团队的氛围和效能。 此外，糟糕的上下级关系不仅影响个人，也会对整个组织的文化造成负面影响。当上司与下属之间缺乏有效的沟通和尊重时，可能会导致整个团队士气的低落，工作效率的降低以及员工流失率的增加。 四、问题的解决方案 1. **增强沟通能力和意识**：小李可以尝试从改变自己的沟通策略入手，学习如何在保持尊重的同时，有效地表达自己的意见和需求。同时，王经理也需要改变其管理方式，更多地采用鼓励和支持的态度，少一些批评和责备。 2. **寻求第。BFASB98SFSDHFJ1HGHDNBDNKW11E

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03月29日　　陈政高于1970年担任辽宁省海城县革委会政工组办事员；1978年任大连海运学院团委书记；1982年任辽宁省大连团市委常委、学校部部长；1985年任辽宁省大连市长海县副县长；1988年任辽宁省大连市西岗区委常委、副区长（主持工作）；1993年任辽宁省大连市副市长；1997年任辽宁省省长助理；1998年任辽宁省副省长；2003年任辽宁省沈阳市委副书记、市长；2008年任辽宁省委副书记、省长。

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